Вакансии

- мы ценим каждого сотрудника, постоянно проводим различные обучения, приветствуем карьерный рост, проводим огромную работу по мотивации персонала и делаем все для комфортной работы персонала.

Обязанности

В связи с расширением сферы деятельности компании требуется специалист на развитие нового направления.

- Продажа металлоконструкций ;

- Активный поиск клиентов (холодные звонки, проработка существующей клиентской базы);

- Участие в тендерных процедурах;

- Ведение переговоров

- Участие в выставках, конференциях и семинарах;

- Сопровождение сделок

- Составление ТКП для клиентов

- Работа в AMO CRM

Требования к кандидату *

Образование: Среднее специальное

Опыт работы: От 1 года

Требования

Опыт работы в данном направлении.

Кого мы ищем? Конечно же, самых продуктивных специалистов.

Ты - активный человек и настроен на результат?

Ты обладаешь хорошей трудоспособностью и тебе нравится зарабатывать хорошие деньги?

Приходи к нам на должность "Специалист по развитию направления";

Вот что действительно важно:

- Энтузиазм и горящие глаза

- Активность и способность брать ответственность

- Обучаемость и желание обучаться

- Навыки работы Excel

Желателен опыт работы в сфере продаж В2В

Реализуй свои способности. Докажи свою успешность.

Ну и вишенка на торте - мотивация:

Среднемесячный совокупный доход - от 40 000 рублей, точно определимся на собеседовании, когда я послушаю о вашем профессиональном опыте.

Что ж, о главном я рассказала. Теперь и вы расскажите немного о себе, ответив на несколько интересных вопросов. Откликайтесь на вакансию для прохождения.

С вами будет коммуницировать наш специалист по подбору персонала - Анна.

До встречи!

Начальник отдела качества

Контактное лицо: Анна

Телефон: 8 (905) 5163333

E-mail: rabota@tzk100.ru

Город: Серпухов, Данковское шоссе, дом 3А

Заработная плата: 50.000 руб. - 70.000 руб.

Характер работы: На территории работодателя

График работы: Полный рабочий день

Предоставляется обучение

Наше оборудование работает более чем на 1500 нефтебазах России и СН

Что у нас классного:

во-первых, мы рынке с 2000 года. Впечатляет, не правда ли?

у нас официальное оформление, как все любят: трудовой договор, отпуск, больничный лист

- мы ценим каждого сотрудника, постоянно проводим различные обучения на территории офиса, приветствуем карьерный рост, проводим огромную работу по мотивации персонала и делаем все для комфортной работы персонала.

Режим работы: с 8.00 до 17.15, 5/2, соц. пакет, пятница - короткий день до 16.00.

Заработная плата, состоящая из стабильного дохода

Лучший коллектив и комфортный офис

Обязанности

∙ Организовывать работу по контролю и повышению качества продукции, комплектности выпускаемых изделий и учету несоответствующей продукции.

∙ Контролировать соответствие вида и типа продукции утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям и другой нормативно-технической документации.

∙ Контролировать соблюдение технологических процессов на всех стадиях производства, инструкций и методик по техническому контролю на рабочих местах, качества тары и упаковки, техническое состояние оборудования, хранение сырья, материалов и полуфабрикатов, комплектующих изделий, готовой продукции.

∙ Руководить работой по оформлению технической документации, удостоверяющей качество и комплектность выпускаемых или поставляемых изделий (паспортов, сертификатов), аттестации продукции.

∙ Контролировать соблюдение графиков аттестации испытательного оборудования, поверки средств измерения, использующихся при производстве продукции и контроле качества.

∙ Контролировать состояние средств измерения, их наличие на рабочих местах.

∙ Контролировать точность производственного оборудования и оснастки.

∙ Участвовать в разработке и внедрении наиболее совершенных систем управления качеством продукции, методов контроля, действующих стандартов, технических условий, Технических регламентов и прочих нормативов и инструкций.

∙ Вести контроль над сдачей готовой продукции на склад.

∙ Знать соответствующую документацию СМК, необходимую для работы, и соблюдать ее требования.

Требования к кандидату *

Образование: Высшее

Опыт работы: От 1 года

Требования: Желательно техническое образование

Начальник отдела качества

Контактное лицо: Анна

Телефон: 8 (905) 5163333

E-mail: rabota@tzk100.ru

Город: Серпухов, Данковское шоссе, дом 3А

Заработная плата: По договоренности

Характер работы: На территории работодателя

График работы: Полный рабочий день

Предоставляется обучение

Хотите много зарабатывать? Устали от рутины? Нет карьерного роста? Тогда вам к нам!

Нам 21 год.

Мы проектируем и производим оборудование. Оно работает более чем на 1600 нефтебазах России и СНГ. Идем на внешние рынки.

Наши клиенты это Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Транснефть.

Сайт: tzk100.ru

∙ Заработная плата состоящая из стабильного дохода и премия за результат завершенного проекта.

∙ Режим работы: 5/2,

∙ Официальное трудоустройство (по ТК РФ).

∙ Реальные перспективы карьерного роста, вплоть до Исполнительного директора одной из компаний Холдинга.

∙ Обучение сотрудников на территории офиса (будете стабильно и регулярно повышать ваше мастерство, не отрываясь от работы)

Добро пожаловать в компанию профессионалов!

Обязанности:

СРОЧНО в команду разыскивается ГИП, который сможет на себя взять :

-подготовку, расчеты стоимости договоров, оформление, согласование и заключение договоров на производство проектно-сметной документации (далее ПСД) с субподрядчиками.

- осуществить руководства выполнения ПСД.

-знать порядок и особенности выполнения всех этапов разработки ПСД опасных объектов.

-оценить возможные риски при сдаче ПСД заказчику, при проверке контролирующими органами.

- и самое важное осуществить контроль за своевременным выполнением ПСД в рамках календарных графиков выполнения работ и с соблюдением всех законодательных актов РФ.

Требования к кандидату *

Образование: Высшее

Опыт работы: От 3 лет

Требования:

- Высшее образование

- Опыт работы на аналогичной должности от 3 лет в проектных организациях

- Знание большинства программ по управлению ПСД (Microsoft Project, Градсмета, Лоцман, Лоция, Пилот, Вольт и др.)/AutoCAD (на прочтение)

-Умение вести переговоры с заказчиками, с субподрядчиками, коллегами, умение добиваться положительных результатов

- Постоянное стремление внедрения новых технологий в процесс производства ПСД

- Способность управлять процессами и персоналами.

- Многозадачность.

Менеджер по продажам

Контактное лицо: Анна

Телефон: 8 (905) 5163333

E-mail: rabota@tzk100.ru

Город: Серпухов, Данковское шоссе, дом 3А

Заработная плата: от 50.000 руб.

Характер работы: На территории работодателя

График работы: Полный рабочий день

Предоставляется обучение

Мы регулярно участвуем в тендерах Газпромнефть, Лукойл, Роснефть, Транснефть.

Что у нас классного:

во-первых, мы рынке с 2000 года. Впечатляет, не правда ли?

- Мы сотрудничаем с такими крупными игроками рынка как Роснефть, Газпром, Лукойл, Транснефть и т.п.

у нас официальное оформление, как все любят: трудовой договор, отпуск, больничный лист

Обязанности

Обязанности:

- Продажа электромеханического оборудования;

- Активный поиск клиентов (холодные звонки, проработка существующей клиентской базы);

- Участие в тендерных процедурах;

- Ведение переговоров

- Участие в выставках, конференциях и семинарах;

- Сопровождение сделок

- Составление ТКП для клиентов

- Работа в AMO CRM

Требования к кандидату *

Образование: Среднее специальное

Опыт работы: Не требуется

Требования:

Опыт работы в данном направлении.

Кого мы ищем? Конечно же, самых продуктивных специалистов.

Ты - активный человек и настроен на результат?

Ты обладаешь хорошей трудоспособностью и тебе нравится зарабатывать хорошие деньги?

Приходи к нам на должность "Менеджер по продажам";

Вот что действительно важно:

- Энтузиазм и горящие глаза

- Активность и способность брать ответственность

- Обучаемость и желание обучаться

- Навыки работы Excel

Желателен опыт работы в сфере продаж В2В

Реализуй свои способности. Докажи свою успешность.

Ну и вишенка на торте - мотивация:

С вами будет коммуницировать наш специалист по подбору персонала - Анна.

До встречи!

Инженер-конструктор

Контактное лицо: Анна

Телефон: 8 (905) 5163333

E-mail: rabota@tzk100.ru

Город: Серпухов, Данковское шоссе, дом 3А

Заработная плата: от 60.000 руб.

Характер работы: На территории работодателя

График работы: Полный рабочий день

Предоставляется обучение

ДЕЛОВОЙ СОЮЗ-научно-производственное предприятие, обладающее конструкторской, технологической и производственной базой

Мы рады предложить Вам следующие условия:

∙ Заработная плата состоящая из стабильного дохода, ежегодная индексация окладов

∙ Корпоративное обучение. Поддержка в период испытательного срока (3 месяца)

∙ Режим работы: с 8.00 до 17.15, 5/2, соц. пакет, пятница - короткий день до 16.00.

∙ Полный соц. пакет

∙ Персональное рабочее место с ПК и интернет.

∙ Бесплатная внутрикорпоративная связь.

∙ Официальное трудоустройство (по ТК РФ)

Обязанности

-Работа с чертежами, спецификациями;

-Работа с ТЗ, проектной документацией, согласование конструкторской документации с заказчиками;

- Разработка трехмерных моделей деталей, сборочных единиц, прочих различных узлов металлоконструкций, элементов трубопровода;

- Оформление КД в соответствии с ЕСКД;

-Работа со складом, ОМТС, технологом, поставщиками оборудования

-Работа с дефицитом, заявки на закупку

-Техническое сопровождение производства/ авторский надзор.

-Текущие задачи в конструкторском отделе

-Внесение спецификаций в УНФ

-Внесение изменений в чертежи

Требования к кандидату *

Образование: Высшее

Опыт работы: От 1 года

Требования:

- Образование высшее (неоконченное высшее) техническое

- Желательно владение одним из пакетов трехмерного моделирования

- Инициативность, внимательность.

- Способность к самостоятельному принятию решений.

- Опыт разработки металлоконструкций желателен.

- Умение работать с большим объемом информации.

- Исполнительность

Программист промышленных контроллеров ПЛК

Контактное лицо: Анна

Телефон: 8 (905) 5163333

E-mail: rabota@tzk100.ru

Город: Серпухов, Данковское шоссе, дом 3А

Заработная плата: По договоренности

Характер работы: На территории работодателя

График работы: Полный рабочий день

Предоставляется обучение

Условия

∙Стабильность и защищенность. Более 21 года на рынке.

Наша компания открыта для энергичных и инициативных сотрудников, заинтересованных в своем развитии

Что у нас классного:

во-первых, мы рынке с 2000 года. Впечатляет, не правда ли?

во-вторых, мы не просто "торгуем семечками", мы производим нефтегазовое оборудование и поставляем в каждый уголок России и Стран СНГ, оказываем консалтинговые услуги.

- Мы сотрудничаем с такими крупными игроками рынка как Роснефть, Газпром, Лукойл, Транснефть и т.п.

у нас официальное оформление, как все любят: трудовой договор, отпуск, больничный лист

НАШИ УСЛОВИЯ:

Режим работы: с 8.00 до 17.15, 5/2, соц.пакет, пятница - короткий день до 16.00.

- Стабильная заработная плата.

- Бесплатная внутрикорпоративная связь.

- Официальное трудоустройство (по ТК РФ).

- Возможность карьерного роста.

- В компании есть продвинутое обучение для каждого сотрудника

- Работа в быстрорастущей компании.

- Дружный коллектив.

Обязанности

Программирование (создание прошивок) промышленных контроллеров следующих производителей: SIEMENS, Schneider Electric, OMROM, TURCK и т.д.

Создание программного обеспечения для автоматизации технологических процессов (АРМ оператора и администратора системы) с вышеперечисленными контроллерами на различных SCADA системах.

Создание ОРС серверов для работы с системами верхнего уровня.

Работы с различными типами и видами датчиков всех мировых производителей, с разными протоколами связи.

Готовность к командировкам по России и странам СНГ.

Требования к кандидату *

Образование: Высшее

Опыт работы: От 3 лет

Требования

1. Навыки программирования (создание прошивок) промышленных контроллеров следующих производителей: SIEMENS, Schneider Electric, OMROM, TURCK и т.д.

2. Навыки создания программного обеспечения для автоматизации технологических процессов (АРМ оператора и администратора системы) с вышеперечисленными контроллерами на различных SCADA системах.

3. Навыки создания ОРС серверов для работы с системами верхнего уровня.

4. Навыки работы с различными типами и видами датчиков всех мировых производителей, с разными протоколами связи.

5. Готовность к командировкам по России и странам СНГ.

Приветствуется творческий подход, генерация новых идей, неординарных решений и т.п.

Ну и вишенка на торте - мотивация:

Среднемесячный совокупный доход - от 60 000 рублей, точно определимся на собеседовании, когда мы послушаем о вашем профессиональном опыте.

Что ж, о главном я рассказала.

Откликайтесь на вакансию для прохождения.

С вами будет коммуницировать наш специалист по подбору персонала - Анна.

До встречи!

Полезная информация

Наша компания

Подробнее

Неформальные отношения

Подробнее

Обучаться, чтобы двигаться вперед!

Подробнее

Первые 90 дней на работе. Коммуникабельность.

Подробнее

Повышение вовлеченности сотрудников

Подробнее

Секреты успешного собеседования для соискателей

Подробнее

Трудоустройство и рынок труда

Подробнее

Работая по принципу: тише едешь дальше будешь, далеко не уедешь, это не про нас!

Наша компания

Работа в компании.

Распорядок прописан у нас в «Кодексе компании», с ним знакомят вновь принятых сотрудников.

Рабочий день начинается в 08.00 часов

Окончание рабочего дня в 17.15

А вот пятница у нас - укороченный рабочий день, работаем мы до 16.00 часов

В течение дня перерыв в 10.00 до 10.10 часов, это можно выйти сделать чашку чая, кофе или же прогуляться по улице, у нас благоустроенная территория.

В 12.15-12.55 часов, у сотрудников начинается обед. Для этого у нас есть благоустроенная зона приема пищи, со всем необходимым (микроволновые печи, посуда, термопод)

Каждый кабинет у нас оснащен оргтехникой, офисной мебелью и всем необходимым для работы.

У нас отдельная большая комната для переговоров.

Общественная деятельность.

Поддерживаем тесное общение с организациями города, оказываем посильную помощь.
В 2020 году поздравили с Новым годом и выразили благодарность инфекционному стационару ГБУЗ МО «Серпуховская ЦРБ».
Сильную половину нашего коллектива, мы поздравили с 23 февраля- Игрой в пейтбол. Такие командные игры поднимают боевой дух, позволяют наладить взаимопонимание среди сотрудников, а привычное рабочее место сменить на активное и полезное для тимбилдинга времяпрепровождение. Такое взаимодействие в неформальной обстановке позволяет людям лучше узнать друг друга, а значит и рабочие задачи решать в дальнейшем более эффективно. Согласитесь, там, где руководство работает с персоналом таким образом, гораздо интереснее и веселее трудиться.
Активно участвуем в Городских спартакиадах и занимаем призовые места. Мы считаем, что спорт, в первую очередь, прививает волю к победе, которая в текущей ситуации является главной составляющей для успеха и будущего развития. Желаем каждому в 2021 году достичь новых высот и занять свое место на пьедестале почета!
Помимо работы, наши руководители и сотрудники активно участвуют в городских мероприятиях.Наша Владелица, Анна Вадимовна, регулярно участвует в посадке ЛЕСА ПОБЕДЫ «Лес Победы – Сад Памяти». По инициативе Губернатора Московской области Андрея Воробьева с 2013 года каждую весну жители вместе с лесничими озеленяют города и леса в память о тех, кто отдал свои жизни за свободу и независимость Родины. В 10 квартале Шатовского лесничества на участке в 2,9 га 15 мая прошли лесовосстановительные работы. Под руководством опытных специалистов «Русского леса» мы сажали сеянцы сосны и дуба. Всего за этот день жители Серпухова высадили свыше 10 тыс. сеянцев сосны и дуба на землях лесного фонда и более 500 саженцев деревьев и кустарников на территориях населённых пунктов.
Своего руководителя 8 Марта, мы начинаем поздравлять уже при входе в офис. Для нас-это красивый, нежный праздник. Никогда не остается без внимания.
Ежемесячно, наши сотрудники, за достижения в работе награждаются вкусными призами.Приятно когда руководство видит, ценит и мотивирует достижения продуктивность сотрудников.
Наших деток мы любим и стараемся сделать их жизнь красочней. Традиция нашей компании поздравлять с Днем защиты детей. По традиции деток проводим на рабочие места их родителей, рассказываем интересные моменты. Приглашаем для развлечения аниматоров и накрываем сладкий стол. Незабываемые моменты общения, положительных эмоции, воспоминания на долгое время.
В 2021 году мы отметили 21 год Холдингу. Нашим большим и дружным коллективом, мы собирались на производстве. Руководители рассказывали о достижениях и планах на будущее своих департаментов. Были награждения отличившихся сотрудников грамотами. Так же была организована фотозона, ну и на последок сладкий стол. Соответствуя нашему бренд буку, всегда торжество выдерживаем в бело-голубой гамме и стиль одежды соответствующий. Ну и неизменные угощения! Торт в этом году с изюминкой- с нашей ТЗК.
У нас на производстве есть зона релакса, как мы любим ее называть. Уютное место на природе на производстве, в жару оно так спасало и воодушевляло. Прекрасное место, любим там бывать. Наши ребята с производства облагораживают его и с любовью украшают в свободное от работ время, у нас мастера на все руки.

Неформальные отношения

Я уверена, что для большинства людей смена работы — это стресс. Новичок находится в крайне некомфортной, неустойчивой ситуации, в том числе потому, что его опыт и способности в новом коллективе не подтверждены. При этом он мог быть значимым и уважаемым человеком на предыдущем месте работы. В этом случае контраст будет ещё более ощутим и будет доставлять ещё больший дискомфорт.

Что же делает человек, чтобы заявить о себе?
Проявляет инициативу. Но инициатива от новых сотрудников часто подчёркнуто не принимается: «Куда ты лезешь?
Без тебя знаем, как тут всё работает!».

Помимо этого, новичков часто не вовлекают в неформальное общение. Пошли на обед — новичка не позвали. Отмечают чей-то день рождения — новичка не пригласили. У него и так стресс из-за рабочих вопросов, так ещё и поговорить об этом не с кем. Тяжело вдвойне.

В этих условиях многие просто принимают решение уйти в другую компанию.

Следующая проблема — незнание коллег. Чаще это случается на границе отделов, а не внутри одного подразделения. Исполнители не знают своих внутренних заказчиков и наоборот.
Самое печальное — когда руководители не знают своих подчинённых: не знают их реальные ожидания, не умеют их мотивировать.

В любом коллективе есть неформальные лидеры. Как и другие люди, они имеют свои цели. Особенность неформальных лидеров в том, что они умеют вовлекать других людей в достижение своих целей. Если цель неформального лидера не лежит в плоскости целей организации, то такие люди могут становиться весьма токсичными. И самое плохое, что может произойти, — они могут увести часть коллектива в другую компанию.

Все проблемы, которые я обозначила — плохая работа с новичками, отсутствие коммуникаций, неформальные лидеры в оппозиции — приводят к разобщённости. В частном случае её можно проиллюстрировать красноречивой картинкой:
Люди не знают, чем занимаются их коллеги. Соответственно, не ценят их вклад в общее дело. Разобщённость приводит к отсутствию командной работы: члены команды не дополняют друг друга, вследствие чего задачи решаются неэффективно. Отсутствует гибкость из-за того, что коммуникации не налажены. Руководителям сложно мотивировать и растить своих подчинённых. Всё это приводит к тому, что люди уходят.

Что же делать?

Что делать, чтобы неформальные отношения в вашей компании были «правильными» и работали на благо бизнеса?

культура компании;
регулярная работа по сплочению коллектива;
реакция на разрушительные отклонения.

Культура компании — это набор базовых ценностей, которые формируют образ мышления и нормы поведения сотрудников. Это то, что объединяет людей в коллективе, что выделяет компанию среди прочих и позволяет гордиться ею
Это ценности, которые разделяет большая часть команды.

Базовые ценности —они могут меняться, дополняться в зависимости от изменения стратегии компании. Не рекомендуют их придумывать или слепо копировать ценности других компаний. Также не стоит привлекать внешних экспертов, рассчитывая на то, что они создадут эти ценности для вас: ценности должны рождаться внутри компании.

Лично мы, используем при найме стратегию: стараемся понять, готовы ли кандидаты разделить наши базовые ценности. Во-вторых, мы используем для оценки сотрудников: на испытательном сроке.

Как мы оцениваем кандидатов на собеседованиях? Задаём определённые вопросы. Например, про прошлые ошибки; узнаем отношение к ним, чтобы понять, насколько человек обладает осознанностью, насколько он самокритичен и способен учиться на своих ошибках.

Смотрим на реакцию на вопросы, ответы на которые кандидат не знает. Многие начинают юлить, уводить разговор в другую сторону или сразу сдаются. Мы же приветствуем, когда человек пытается логически дойти до правильного ответа и, уже уперевшись в потолок, честно говорит, что он не знает. В этом случае мы видим, что человек способен признаться в том, что он что-то не понимает, и это нормально.

Спрашиваем, есть ли люди, которым соискатель помог в карьере и в развитии, как он им помог. Это признак того, что человек открыт миру, готов помогать другим.

Интересуемся, есть ли люди, у которых кандидат сам научился чему-то в последнее время. Это косвенно говорит о том, насколько человек, во-первых, любит учиться, во-вторых, благодарен людям, которые его окружают и готовы давать ему что-то новое.

Интересно узнать и про обстоятельства ухода с предыдущего места работы. Здесь нас интересует не столько причина увольнения, сколько то, как человек передал свои обязанности: подготовил ли всё или бросил — и гори оно синим пламенем? Это говорит об ответственности.

Часто люди на собеседовании говорят, что хотят развиваться и поэтому ушли из предыдущей компании. Интересно узнать: а что мешало развиваться там? Отвечая на этот вопрос, кандидаты иногда начинают искать виноватых, говорить, что начальник был какой-то не такой, коллеги глупые и т. д. Так мы проверяем, насколько человек проактивен, насколько он готов сознавать свою проблему и что-то делать для её решения.

Работа по сплочению коллектива

Осознав и сформулировав культуру компании, необходимо работать над сплочением коллектива. Можно разбить это на несколько направлений:

работа с неформальными лидерами;
работа с новичками;
работа со сложными сотрудниками;
правильные встречи один на один;
учёт личных обстоятельств;
устранение разобщённости.

Неформальные лидеры

Неформальные лидеры — эффективный инструмент в руках понимающего человека. Через них возможно проецировать цели компании на остальных участников коллектива.

Не продавливать, а продавать

Главное в работе с неформальным лидером — доверие. Не стоит действовать директивно, говорить ему, что делать и как. Нужно убедить его, что задача важна, её решение сделает компанию лучше. Или же обратиться к нему как к эксперту и спросить: «Смотри, у нас есть такая проблема. Как думаешь, как лучше её решить?». Это подтверждает авторитет лидера, а он является его главным инструментом и оружием.

Хвалить, ценить

Своевременно хвалить неформального лидера. Этот совет подходит для взаимодействия с любым сотрудником, но в случае с неформальным лидером похвала ещё более важна.

Не посягать на авторитет

Не подвергать сомнению авторитет неформального лидера, не критиковать его публично и не подшучивайте над ним. Для вас он не соперник: формальный руководитель и неформальный лидер играют на разных полях. У первого есть куча инструментов для воздействия на коллектив, у второго, по большому счёту, — только его влияние и авторитет.

Принимать обратную связь

Прислушаться  к обратной связи от неформальных лидеров (по поводу других сотрудников, процессов) — они это ценят. Тот факт, что вы прислушиваетесь, также подтверждает авторитет неформального лидера.

Возложить формальную ответственность

По возможности стоит возложить на неформального лидера формальную ответственность. В перспективе это уничтожит мотивацию уходить в оппозицию, а также удовлетворит лидерские амбиции неформального лидера.

Работа с новичками

С одной стороны, новички — это те люди, которые приносят с собой всё самое свежее, интересное, эффективное, о чём вы, возможно, не знали. С другой стороны, это те люди, которые потенциально могут «размывать» культуру компании.

У нас  с первого дня  новичку готовится программа адаптации и с ним работает Руководитель по персоналу, дает прояснения, знакомит. Это сотрудник, который готов в любое время ответить на вопросы новичка. Мы не бросаем нового сотрудника сразу на решение «боевых» задач и не требуем от него многого. Первые несколько недель новичок просто входит в курс дела в тесном контакте с руководителем.

Регулярная обратная связь

Первое время новички очень ждут, потому что, по большому счёту, обратная связь для них — единственный ориентир и показатель того, правильно они всё делают или нет. Стоит, говорить, что ошибаться — нормально, особенно в первое время. Полезно привлекать HR-специалиста, чтобы новичок мог дать обратную связь  своему руководителю: то, что он не может сказать в лицо, он скажет HR-менеджеру.

Вовлечение в неформальное общение

Не нужно оставлять новичков за бортом неформального общения. Пошли обедать отделом — позовите новичка. Отмечаете чей-то день рождения — пригласите новичка. Он может отказаться, но через какое-то время обязательно согласится. Главное — дать ему понять, что он не лишний, а полноправный член коллектива.

Инициативы

С инициативами тоже крайне важно работать бережно. Это не значит, что нужно делать всё, что предложит новичок. Бремя доказывания полезности, изменение сложившегося статуса  в компании лежит на предлагающем, то есть в данном случае на новом сотруднике. Если его инициатива по каким-то причинам не подходит, постарайтесь аргументированно, как с профессионалом поговорить, почему это не подходит.

Помощь

В первое время помощь для новичков очень важна. Мы все заинтересованы в том, чтобы новый сотрудник как можно быстрее адаптировался и начал решать боевые задачи. Часто новички боятся обращаться за помощью, потому что считают свои вопросы глупыми. Сегодня он уже подходил один раз: еще раз подойдет — наверное, подумают, что он непрофессионален. Необходимо  объяснить, что в этом нет ничего плохого: нужно подходить к коллеге, как только ты «упёрся» в проблему.

Работа со сложными сотрудниками

Сложные сотрудники — это люди, которые работают против культуры компании, против её базовых ценностей. Это сотрудники, которые систематически допускают неуважительные высказывания, пытаются подорвать авторитет руководителя и
т. д

Понять истинные мотивы сопротивления

Это может быть обида, которую вы не заметили, а может быть такая позиция по жизни: я против, и всё. Можно попробовать спросить об этом напрямую. Если выяснить, в чём проблема, не получается и человек уходит в глухую оборону, можно попробовать поговорить с людьми, с которыми он тесно общается. Возможно, они прольют свет на мотивы.

Если мотивы понятны, то попробовать договориться

Возможно, где-то придётся пойти на компромисс. Если же договориться напрямую с сотрудником не получается, можно попробовать привлечь так называемого парламентёра, например опытного HR-специалиста, который поговорит наедине с сотрудником, поговорит наедине с вами, сделает выводы и даст ценные рекомендации и тому, и другому.

Отдалить сотрудника: например, перевести в другую команду

Бывает конфликт на личностном уровне: люди просто друг друга не любят, и всё. В этом случае можно попробовать перевести человека в другой отдел, чтобы не потерять ценного сотрудника.

Игнорировать

Если описанные выше меры не помогают, можно попробовать выключить человека из процессов, в которых он считает себя значимым. Это ударит по его авторитету и, возможно, образумит.

Уволить

Если и это не работает, то остаётся только один вариант — расстаться со сложным сотрудником, потому что постоянные конфликты с ним пагубно сказываются на авторитете руководителя.

Учёт личных обстоятельств

Если у руководителя и подчинённого сложились доверительные отношения, то подчиненный совершенно спокойно может ставить вас в известность о каких-то личных обстоятельствах: рождении ребёнка, проблемах со здоровьем, ипотеке, разводе и т. д. Все мы люди, и всякое может произойти.

Дать передышку сотруднику. Перевести от сложных, критичных проектов на низкоприоритетную текучку.
Отправиь в отпуск.
Пересмотреть схему мотивации. Если человек взял ипотеку, финансовый вопрос у него выходит на первый план. Значит, можно дать ему премию, если есть за что (вместо той же грамоты).
Изменит график работы. Например, если у человека дети пошли в сад, можно скорректировать время начала рабочего дня. Почему бы и нет?

Когда руководитель слышит людей, учитывает их личные обстоятельства, это ценится. И наоборот: когда человек знает, что руководитель в курсе его проблем и не учитывает их, это порождает обиды.

Вывод

Как сделать так, чтобы неформальные отношения работали на благо общего дела?

Осознать и сформировать культуру компании. Нанимайте людей, которые разделяют ваши ценности. Избавляйтесь от тех, кто действует против них.
Регулярно работайте над сплочением коллектива. Создавайте и развивайте форматы, в которых люди смогут завязывать неформальные отношения.
Реагируйте на разрушительные отклонения. Помните, что вы сотрудник компании, а значит, хранитель культуры вашей компании.

И главное: узнавайте своих людей! Грамотно вплетайте неформальные отношения в рабочие.

Обучаться, чтобы двигаться вперед!

Главный фактор — умение приспосабливаться, адаптироваться к условиям изменчивой среды.
В бизнесе, чтобы адаптироваться нужно постоянно учиться новому. Учиться топам, менеджерам, узким специалистам — всем. Иначе съедят конкуренты или кризис.

Но возможно ли учиться непрерывно? И как мотивировать сотрудников на сознательный переход к этой философии?
Важно понимать, что это не мода, а реальное требование современности. Без обучения новому сегодня, не получится работать хорошо завтра. Потому что:

Регулярно делают новые открытия и меняются технологии. Переобучение врачей ни у кого не вызывает сомнения. Но ведь и жизнь обычного офиса существенно изменилась за последние 10 лет.
Большинство лучших продуктов — это генерация идей целой команды. Чтобы эти идеи рождались, сотрудники должны получать пищу для размышлений: новые знания и задачи.
Репутация HR-бренда позволяет получать все лучших и лучших сотрудников. А для этого важно, чтобы возможность развития не осталась стандартной фразой в описании вакансии, а реально существовал.

Обучение через жизнь — это не самоцель, а тактический прием для успешного достижения компанией главных целей.

Это стратегический инструмент для развития компании в целом.
У нас в компании это внедрено, собрана большая учебная база. А так же открыта своя внутренняя Академия для обучения персонала.
У каждой компании могут быть свои особенные курсы и стадии обучения, но в целом систему можно поделить на разделы.
У нас это так:
- вводная неделя, на которой мы погружаем новичка в общую информацию по компании;
- повышение квалификации на действующей должности, где сотрудники могут научается более быстро выполнять свою работу и углубляют знания в своей специализации;
Пример:
-если это продавец, то он учит продукт компании, способы правильных продаж и т.д. и т.п.
-если это бух, то таблицы, новые 1С , поправки и закон.
-карьерный рост. О, да!!! Для каждого разумного человека, важно не деградация, а расти, и для этого у нас есть все возможности. Для каждого сотрудника простроен карьерный рост и сформирована программа. По ней он и двигается . И это длинная программа.
- коррекционное. Это когда мы замечаем, что сотрудник что-то не понял или не усвоил ранее. Тогда мы его отправляем в учебный класс, чтобы пересмотреть, пере изучить материал, ответить на вопросы инструктору. Тогда появляется радость и улыбка на глазах, хорошее настроение сотрудника. Порою оказывается, что маленькая не проясненная часть угнетает людей. А разобравшись, становится ВСЕ ПРОСТО И ПОНЯТНО, сотрудник бежит с радостью делать свою работу вдохновенно.
В каждое из видов обучения, может быть:

Тестирование текущих навыков и знаний
Знакомство со стратегией, корпоративными стандартами и инструкциями.
Основная программа повышения квалификации
Обще управленческие тренинги и курсы
Книги
Мозговые штурмы

Наши сотрудники обучаются еженедельно, в определенное время.
Это уже вошло не только в добрую привычку, но и в моду в нашей компании.
Темы подбираются с учетом специфики работы компании и интересов сотрудников. Вторая половина рабочей пятницы, считается учебным днем, сотрудники могут обучаться на платформе на своих рабочих местах. На это выделяем рабочее время 3 часа.
Надо задаться вопросом, что сделает непрерывное обучение эффективным?
Здесь важно оптимизировать затраты всех участников обучения. Обучение должно приносить пользу сотрудникам, выгоду компании и восприниматься позитивно:

Учить необходимо только тому, что можно применять в работе и делать ее лучше. Лишние непрактичные знания — это трата времени компании.
Сам программу составляем. , спрашиваем что хотят. Корректируем с учетом целей компании Необходимо отслеживать, чтобы то, чему учатся сотрудники компании не шло вразрез с ее принципами и стратегией.
Необходимо учитывать личные ресурсы сотрудников: оптимизировать график обучения.

Как мотивировать персонал учиться ?
Здесь должна быть двойная работа.  Во-первых, формирование корпоративной культуры знаний, донесения до сотрудников роли обучения для достижения стратегических целей. Проверка мотивации к обучению при приеме новых сотрудников. Это не маловажно.
А с другой стороны — дисциплина и контроль исполнения. Необходимо хвалить и поощряйть тех, кто учится, и обучайтесь сами.
К примеру это могут быть билеты в кино, приглашение в кафе, сертификаты на покупки, спортзал и т.д.
В компании делается рассылка в корпоративной почте ,кто лучший студент месяца, с фто и поздравлениями.
У нас в компании внутренняя мотивация сотрудников. Для постоянного обучения нужно немало сил и энергии — заряжайте коллег собственным примером!
Важный аспект  эффективной мотивации сотрудников

Перед сотрудниками всегда нужно ставить четкие цели. Путь к каждой из них должен быть разбит на мини-цели.
Вознаграждение сотрудника за успешно пройденное обучение следует выполнять в максимально краткие сроки. В этом случае связь «достижение цели-вознаграждение» будет прочнее.

Вывод:
Не надо бояться обучать, предполагая, а то уйдут!
Мы считаем и рекомендуем исходя из опыта, за то время, которое сотрудники трудятся в нашей компании, правильно-если они будут профессионалами своего дела.
Экономия на лицо. Лучше иметь профи, тогда будет скорость компании выше, действия лучше, доход больше.

Первые 90 дней на работе. Коммуникабельность.

11 советов, как создать хорошее впечатление и наладить здоровые офисные отношения

1. Определите стиль общения
На начальном этапе необходимо определить, как общаться с вашим  руководителем, не занимая слишком много его времени. Вы должны быть в состоянии получать ответы и демонстрировать то, что способны сделать порученные дела. Чем раньше вы найдете наиболее подходящий способ оставаться на связи с вашим руководителем, тем лучше.
2. Разработайте план на 30-60-90 дней.
В этом письменном плане нужно зафиксировать то, что вы планируете выполнять каждую неделю / месяц в течение следующих 90 дней. Выделите в плане определенные этапы, чтобы руководитель видел, что вы все успеваете и делаете свою работу как можно более эффективно. Покажите этот план своему руководителю, обсудите его с ним и согласуйте определенные в нем цели. Если руководитель почувствует, что они слишком смелые, вы узнаете об этом, прежде чем начнете работу. Это можно сделать на ежедневных координациях.
3. Воздержитесь от каких-либо «быстрых дружеских» отношений.
Будьте осторожны с коллегами, которые спешат стать вашим другом, чтобы делиться офисными сплетнями. Они, как правило, набрасываются на новичков не просто так. Будьте доброжелательны, но держите свое мнение при себе, не позволяйте комментировать его. Со временем может оказаться, что репутация этих сотрудников не лучшая в офисе и связываться с ними не в ваших интересах.
4. Распланируйте вашу основную работу и освойте план менее чем за 40 часов.
Выясните ваши задачи и обязанности, чтобы стать достаточно эффективным для того, чтобы легко их выполнять менее чем за полную рабочую неделю. Такой план избавить вас от лишних сложностей и научит работать «умнее». Также он позволит высвободить время, благодаря чему вы можете сосредоточиться на следующей задаче.
5. Определите самый важный проект.
Этот проект – проблема, которую вы выявляете, выполняя основную работу, и которую можете решить, инвестировав время. Это должно быть что-то, сохраняющее и/или приносящее деньги компании, оправдывающее временные инвестиции. Такие важные проекты позволяют также оттачивать профессиональное мастерство и делают вас более ценным сотрудником.
6. Не спешите с любыми поспешными суждениями или оценками коллег и политик компании.
Когда новые коллеги делают что-то, что разительно отличается от того, к чему вы привыкли, это может у вас вызвать чувство дискомфорта. Худшее, что вы можете сказать: «В моей предыдущей компании мы делали это так ...» Поэтому лучше сделайте глубокий вдох и выясните, почему ваш новый работодатель использует иной подход.
7. Спрашивайте, а не говорите.
Умные вопросы – ваш секрет успеха в новой компании. Корректно задавать вопросы, когда что-то неясно и нужно понять ситуацию. Например, если компания следует процессу, который кажется трудоемким, не следует говорить: «Это медленный и неправильный процесс», вместо этого лучше спросить: «Почему вы придерживаетесь этого процесса?» Задавая вопросы, вы можете получить представление о том, что происходит. Вас может удивить, что ответов на ваши вопросы нет. Вполне возможно, что ваши вопросы приведут к дискуссии о возможных изменениях.
8. Пишите электронные письма простым языком, установите на телефоне виброзвонок.
Все будут обращать внимание на ваш этикет. Письма должны демонстрировать ваш профессионализм. Стремитесь произвести хорошее впечатление на рабочем месте.
9. В случае сомнения учитывайте всех компетентных лиц, чье мнение весомо.
Ничто так не разрушает рабочие взаимоотношения, как игнорирование участия какого-то коллеги в работе над общим проектом. Пусть лучше он сам скажет о том, что не участвует в нем, и тогда вы можете спокойно убрать его из списка. В противном случае он может обидеться на вас за то, что вы не осознаете его важную роль в проекте.
10. Найдите надежного коллегу-наставника.
Поначалу у вас будет возникать много мелких вопросов по работе. И необязательно со всеми этими вопросами идти к начальнику. Лучше узнайте, к кому в вашем отделе относятся уважительно, и может ли этот человек стать вашим наставником в течение первых нескольких месяцев работы. Объясните, что не хотите отрывать от работы вашего руководителя большим количеством глупых вопросов и надеетесь на то, что он может вам помочь.
11. Будьте в числе надежных сотрудников.
Самый большой страх каждого работодателя заключается в том, что кандидат, удивив на интервью, окажется ненадежным сотрудником. Работодатели ожидают, что вы каждый день будете приходить на работу вовремя. Они ожидают, что вы сделаете вашу работу в срок и без проблем. Если они почувствуют, что негативные тенденции могут перерасти в длительные процессы, они скорее прекратят работать с вами сейчас, чем будут продолжать на что-то надеяться и вкладывать в вас массу ресурсов.
Первые 90 дней на новой работе могут стать переломными в карьере. Не позволяйте, чтобы ошибочное стремление стать «лучшим из лучших» разрушило перспективы!

Повышение вовлеченности сотрудников

Многие исследования, говорят, что вовлеченность сотрудников оказывает серьезное влияние на производительность. При высоком уровне вовлеченности производительность компании значительно повышается, а текучесть кадров сводится к минимуму.

Вовлеченность – это не только продуктивность!
Приверженность работе – это не только выполненная работа, но и степень вовлеченности, вклад в развитие компании. Вовлеченный сотрудник верен компании и испытывает чувство сопричастности, разделяя общие ценности. Такой сотрудник думает: «я знаю, чего от меня ждут на работе», «моя работа дает мне возможность каждый день делать то, что я делаю лучше всего».…
Как развить чувство вовлеченности?
Существует несколько возможных путей повышения вовлеченности сотрудников. Корпоративная культура и реализуемые программы для взаимодействия играют важную роль.
1. Совершенствование рабочей среды
Все мы проводим гораздо больше времени на работе в компании коллег, чем дома в окружении семьи. Поэтому очень важно поддерживать высокое качество жизни на работе. Некоторые компании считают, что достаточно хорошо оборудовать офис, поставить несколько растений и организовать IT-службу, чтобы можно было гордиться хорошими условиями работы. Однако социальное окружение, взаимопонимание между сотрудниками, стиль управления также влияют на условия труда и способствуют вовлеченности сотрудников.
2. Улучшение взаимопонимания
Работник, к которому прислушиваются, чувствует свою значимость. Понимание ожиданий сотрудников в отношении качества жизни на работе помогает воздействовать на их удовлетворенность. Очевидно, речь идет не о том, чтобы просто слушать разговоры работников. Целью этого взаимодействия является выявление возникающих проблем и работа по их разрешению. Необходимо обеспечить обратную связь, чтобы добиться постоянного совершенствования. Для этого можно организовать традиционные мероприятия или разместить ящики для предложений, давая каждому возможность выразить свое мнение.
3. Прозрачность
Как можно ожидать вовлеченности от сотрудника, который чувствует себя «забытым» своей компанией? Преданный сотрудник – это тот сотрудник, который чувствует свой вклад в жизнь организации. Он должен понимать свои перспективы, как в плане карьерного роста, так и в плане обучения или внутренней мобильности. Участие в жизни компании и ее развитии способствует возникновению чувства верности и приверженности сотрудников!
4. Ценность для компании
Культура и ценности компании – это объединяющие элементы, которые помогают каждому сотруднику найти свое место и почувствовать ответственность за порученные ему задачи. Ценности компании передаются прежде всего через повседневные дела и поведение.
5. Развитие взаимодействия
Взаимодействие руководства компании и работников дает каждому пространство для участия, мнение каждого должно быть выслушано и учтено. Такой подход помогает наладить сотрудничество и получить идеи для совершенствования взаимодействия. Качественная коммуникация требует от компании уважения к каждому и создания такой социальной среды, в которой можно высказаться без осуждения.
6. Забота о социальном климате
Отношения коллег и взаимопонимание между ними – это фундамент, который помогает наладить слаженную работу команды. Для организации позитивного социального климата необходимо позаботиться об организации корпоративных мероприятий. В неформальной обстановке члены команд раскрываются совсем иначе!

Секреты успешного собеседования для соискателей

1. Репетируйте
Перед собеседованием обязательно «прокрутите» в голове ответы на самые прогнозированные вопросы. Рассказывая заранее продуманный текст, вы расслабитесь и сможете более спокойно отвечать на дальнейшие вопросы.
2. Будьте уверены в себе
На собеседовании вы должны демонстрировать уверенность в себе. Поэтому сидите прямо, положив руки на стол, смотрите на своего собеседника во время беседы. Так работодатель будет видеть, что вы умеете вести диалог, владеть эмоциями. Уверенность должна быть и в ваших ответах. Не частите с местоимением «мы» («мы сделали …», «мы разработали…»). Отлично, если вы – командный игрок, но на собеседовании ь хочется понять, что можете именно ВЫ, а не команда, в которой вы работали. Поэтому как можно больше «я», рассказывайте о своем опыте.
3. Проявляйте активную позицию
Накануне собеседования подумайте, что вы могли бы предложить компании, если бы вас взяли туда на работу. Обязательно озвучьте свои идеи на собеседовании, например, вы даже можете систематизировать их в небольшую презентацию. Даже если это будут не самые лучшие предложения – работодатель оценит ваш активный подход.
4. Стреляйте в десятку
На собеседовании очень важно расположить HR-а к себе или любого другого человека, который вас собеседует. Один из самых эффективных способов – сказать то, что он ожидает от вас услышать в хорошем смысле этого слова, «попасть» в его видение того или иного вопроса. Поэтому обязательно изучите всю информацию о компании – она поможет вам отвечать метко. Если вы проходите несколько собеседований в одну компанию, то внимательно слушайте то, что вам говорит каждый, кто вас интервьюирует (факты о компании, ее планы, видение того, кого они хотят видеть на той или иной вакансии). Очень часто эта информация помогает пройти следующие этапы отбора.
5. Ведите диалог
Собеседование – это диалог, а не монолог работодателя или соискателя. И вы должны вести диалог на равных. Речь не только о том, чтобы хорошо отвечать на вопросы, но и самому их задавать. Вас ведь интересует, в чем будет состоять ваша работа, какова организационная структура компании, цели? Скорее всего, да, если вы хотите не просто трудоустроиться, а работать там, где вам будет комфортно.
Очень важно расположить работодателя к себе. Один из самых эффективных способов – сказать то, что он ожидает от вас услышать в хорошем смысле этого слова, «попасть» в его видение того или иного вопроса.
Логика HR-а такова: если человек задает вопросы, значит, заинтересован в работе, если нет – то вряд ли он рассматривает серьезно трудоустройство в данную компанию. Поэтому заранее продумайте, о чем вы можете спросить.
6. Говорите правду
Может, это и звучит банально, но любая ложь может раскрыться очень неожиданно для вас. Например, может быть так, что ваши коллеги уже работают в той компании, куда вы хотите попасть, или HR-ы компаний хорошо знакомы. Вы, конечно, можете что-то приукрашивать в процессе собеседования, но обманывать категорически не стоит.
7. Выучите свое резюме
Некоторые работодатели очень любят тщательно проходиться по резюме соискателя. Будьте готовы ответить за каждую строчку в нем: чем занимались на прошлой работе, что удалось изменить, почему меняли работу/специализацию и т.д. Факты, детали, подтверждающие примеры – ваше все.
Часто HR-ы специально делают неверные выводы из слов соискателя или задают провокационные вопросы, чтобы задеть человека и посмотреть на его реакцию. Главное – понимать, что вас испытывают и реагировать спокойно.
8. Готовьтесь к тесту
Будьте готовы, что прямо на собеседовании вас могут попросить выполнить тестовое задание или решить какую-то задачу/загадку/головоломку. Главное – не паникуйте и не отказывайтесь выполнять задание. В данном случае для работодателя важно не только то, как вы справитесь, но и ваше поведение в стрессовой и критической ситуации. Ваша реакция расскажет ему больше, чем любой ответ на вопрос
19. Чувствуйте подвох
Иногда, чтобы вывести соискателя на чистую воду, HR-ы любят переформулировать стандартные вопросы. Например, вместо того, чтобы сказать «назовите ваши слабые и сильные стороны», спрашивают «что бы мог сказать о вас ваш работодатель?». Еще иногда HR-ы специально делают неверные выводы из слов соискателя или задают провокационные вопросы, чтобы задеть человека и посмотреть на его реакцию. Главное – понимать, что вас испытывают и реагировать спокойно.

Трудоустройство и рынок труда

Действительно, мир переходит в онлайн. Однако, согласно нашей практике, нет компаний, которые хотели бы нанимать исключительно удалённых сотрудников. Все хотят, чтобы соискатели ходили в офис. Руководители готовы рассматривать дней удалённой работы.
В абсолютном большинстве случаев мы подбираем сотрудников для оффлайн работы.
Что эти тенденции означают для квалифицированных сотрудников?
В конце прошлого года зарплаты действительно снижались: в секретариате, бухгалтерии, у юристов, в продажах, промышленности .
Уже в первом квартале текущего года зарплаты продолжили расти. И на данный момент быстрее всего растут в HR, административном персонале и в промышленности.
Вакансий становится всё больше. Рынок остаётся кандидатским. Вакансий больше, чем соискателей.Тенденция ухода в регионы, может быть, и будет, но она явно отложенная.
По нашим данным, вакансий стало больше, чем до пандемии.
Нельзя сказать, чтобы все абсолютно работодатели легко и полностью перешли на удалёнку. Но вариантов работы дистанционно действительно стало больше.
Однако работодатели внимательнее подходят в эффективности такой работы, внедряют новые системы оценки и сохраняют хотя бы несколько офисных рабочих дней.
Стала очевидна ценность офиса как места обмена информацией, знаниями, обмена креативом, эмоциями и энергиями. Особенно личная коммуникация важна для тех отделов, чья работа связана с межфункциональным взаимодействием.
К тому же удалённый формат мешает обмену ценностями компании.
Пандемия привела к ускорению цифровизации.
Многие компании организовали онлайн-доставку и онлайн-заказы. А значит растет и важность работы курьеров, логистов, сортировщиков, операторов на телефоне. Эти специалисты нужны в большом количестве.
И, конечно, рынку как никогда нужны IT-специалисты.
Рынку труда также требуются строители, электрики, сантехники, газовщики, монтажники, швеи и другие рабочие специальности. Ведь коронавирус привел к оттоку мигрантов. Люди нужны в ЖКХ и строительстве.
Продолжают нанимать персонал различные производства. И даже в пандемию нужны были люди в сфере онлайн-продаж. Люди нужны в логистике и доставке, маркетинге и рекламе.
Больше других пострадали так называемые белые воротнички.
Сильнее пострадали женщины и молодые люди. Из отраслей сильнее пострадали туристическая и общепит. Многие компании данных сфер бизнеса сократили зарплаты, представительские расходы, кто-то - рабочие часы. Компании переехали в офисы поменьше, некоторые процессы отдали на аутсорс.
Условия труда меняются на протяжении всей пандемии. И выигрывают те, кто лучше адаптируется к изменениям. Соискатели в настоящий момент с особой избирательностью смотрят на предложенный график работы, близость офиса к дому (если нет возможности работать онлайн), стабильность выплат и безопасную рабочую среду.
Многие люди нашли новые возможности для самореализации, пересмотрели своё отношение к карьере и рабочему времени.
Появились варианты частичной занятости, работы из дома с несколькими днями в офисе.
Люди стали более осмотрительны, сложнее меняют работу. В настоящее время работники с неохотой уходят из стабильных компаний.
Многие специалисты впервые стали работать онлайн, а для этого требуется значительное усилие - по мотивации.
Преимущество сейчас на стороне людей, склонных к саморазвитию, самодисциплине, готовых упорно работать.
Крайне важными становятся - гибкость, адаптивность, коммуникабельность, ответственность, сопереживание.