История ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» берет начало в 2000г. Именно тогда у основателей компании зародилась идея создания уникального для российского рынка топливозаправочного комплекса. В короткие сроки были получены необходимые разрешительные документы и запущены в производство устройства коммерческого учета нефтепродуктов ТЗК-100 . В то время рынок был не готов к качественно отличающемуся ото всех аналогов продукту, и найти первых клиентов было непросто. Но команда «ДЕЛОВОГО СОЮЗА» была уверена в успехе, «горела» своим делом. И за короткое время ТЗК-100 стали востребованными в нефтегазовой отрасли.

В 2005 году у руля встает один из основателей Баранова Анна Вадимовна. У компании появляется собственный конструкторский отдел. Одним из направлений деятельности организации становится проектирование нефтебаз. В числе наших первых крупных проектов – объекты «Калуганефтепродукт», «Рязаньнефтепродукт», «Альянс «Хабаровск», МЧС России Волгоградской области, «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт».

Глобальный кризис 2007-2008 гг., оказавший негативное влияние на экономику страны, стал стимулом к повышению эффективности всех направлений деятельности «ДЕЛОВОГО СОЮЗА». Компания расширяет ассортимент продукции; разрабатывает и запускает в продажу установки верхнего многопродуктового налива нефтепродуктов через одну консоль налива без смешивания.

В следующие несколько лет предприятие продолжает свое развитие: переходит на новый уровень аккредитации, приобретает в собственность земельный участок под строительство складских помещений и покрасочной мастерской, расширяет географию поставок оборудования. В числе заказчиков – «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпромнефть», «ЮКОС», «Альянс», «Башнефть», Росрезерв РФ, «Транснефть». Значимым событием для организации стало участие в строительстве АЗС «Вода-Берег» «ЛУКОЙЛа» в Санкт-Петербурге в 2010 году.

В этот период компании удалось достичь весомых результатов, что было отмечено целым рядом наград:

1. ТЗК-100 в списке «100 лучших товаров России»;
2. Золотая медаль за разработку и внедрение ТЗК-100;
3. Золотая медаль за точность измерения массы нефтепродуктов с помощью ТЗК-100;
4. Диплом Федерального агентства по техническому урегулированию и метрологии за развитие технологий.
5. Золотая медаль за поддержание высокого качества точности метрологических измерений.
6. Диплом за надежность и высокое качество ТЗК-100.

Валютный кризис в России 2014-2015 гг. привел к снижению потребительского спроса, что не могло не отразиться на большинстве отечественных предприятий. Для нашей компании это также был непростой период. Неблагоприятная рыночная конъюнктура побудила руководство «ДЕЛОВОГО СОЮЗА» к внесению значительных корректив в деятельность организации. Одной из ключевых задач компании в этот период стало участие в государственной программе импортозамещения. Было запущено производство стояков налива (консолей), газоотделителей, фильтров и других устройств. Это помогло предприятию быстро встать на ноги.

В 2016 г. ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» продолжает активный планомерный рост и развитие. Реализован объект «Транснефть -Балтика». В собственности компании появляется новое здание для производственных целей, начинаются работы по его реконструкции. Увеличивается объем производственных мощностей и объема производства продукции. Расширяется география поставок оборудования. Продолжается разработка нового оборудования и программного обеспечения с учетом передовых технологий и в соответствии с изменениями технических регламентов Таможенного Союза. Начинает функционировать внутренняя академия профессионального и личностного роста сотрудников.

2019 год. Этот год был направлен на повышение качества производимого оборудования и социальное развитие компании. Мы провели большую работу в этих направлениях и реализовали самый крупный контракт в истории компании.

В первой половине 2020 года ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» стало победителем в конкурсной процедуре, проводимой ПАО «НК «РОСНЕФТЬ» на закупку 90 комплексов ТЗК-100. Благодаря грамотному управлению исполнительного директора и полной самоотдачи сотрудников производственного цеха, данный заказ был реализован в максимально короткий срок – 4 месяца. Все это время производство работало на полную мощность, в 3 смены. Каждый новый день для всей компании был огромным риском – мы «шли по лезвию бритвы и в любой момент могли сорваться». Срыв сроков поставки грозил нам большими штрафами, некачественная проработка оборудования могла в одночасье разрушить нашу репутацию, а ошибочное распределение финансовых средств в такой кризисной ситуации, могло и вовсе остановить производство. Благодаря грамотному руководству Исполнительного директора Ядыкина Р.В. мы смогли выйти из этой ситуации победителем. Это стало нашим огромным достижением и поводом для гордости!

2020 год. Очень сложный и неопределенный год.

В начале года все казалось перспективно и более или менее предсказуемо. Были составлены тактические планы, которые должны были привести к тому, что выручка компании увеличится в два с половиной раза, и приблизится к 1 миллиарду рублей. Были планы на наращивание производственных мощностей и их модернизацию. Планов было много…

Но….

Весной 2020г. В мире объявлена пандемия коронавируса

Пандемия коронавируса оказала огромное влияние как на мировую, так и на российскую экономику. В связи с карантином многие компании были вынуждены временно закрыться, произошло сокращение совокупного спроса и увеличилась доля безработных. Сотрудники компаний вынуждены перейти на работу онлайн . Все массовые мероприятия запрещены (выставки, форумы, встречи, презентации). А это именно то взаимодействие с клиентом, которое является наиболее эффективным. Крупные компании вынуждены «свернуть» свой бюджет, и отказаться от многих запланированных проектов, либо перенести их на неопределенный срок.

И все это заставило нас быстро адаптироваться!

Мы научились эффективно работать онлайн. Стали активно продвигать нашу компанию и продукт в интернет пространстве. Произвели оптимизацию в компании, оставив самых эффективных и целеустремленных сотрудников.

В это время мы активно осваиваем и продвигаем новые продукты, такие как:

• Узлы учета для авиатопливообеспечения

• Установки дозированного ввода присадок

• Разрабатываем новый контроллер и программное обеспечение собственного производства, которые позволяют выйти на совершенно новый уровень в Автоматизированной Системе Управления Технологическими Процессами.

• АГЗУ. Полностью проработана возможность производить данные установки, подготовлена и проведена презентация по ним для компании АО «НК «РОСНЕФТЬ»». Запущен процесс сертификации и внесения в государственный реестр.

В итоге мы остались на плаву.

Выручка за 2020 год упала по сравнению с 2019 годом, но не катастрофически.

Но главное, что за счет развития отдела продаж увеличилось общее количество заключенных договор с 8 до 34, а также сформирован портфель заказов на 2021-22 год, который должен позволить превысить выручку за предыдущие годы, и вывести компанию на новый уровень.

2021 год. Весь мир еще до конца не оправился от первой волны эпидемии коронавируса, как началась вторая волна, хоть и не такая катастрофическая как первая. Экономика многих стран уже сумела адаптироваться под те реалии, которые происходят в мире.

Но для нашей компании этот год был переломным, и вывел нас на новые рубежи. За счет того, что эпидемия еще больше сплотила нашу команду, заставляя не останавливаться на достигнутом, а постоянно развиваться, находить и внедрять новые инструменты в компании, развивать новые направления.

Все это способствовало тому, что были достигнуты рекордные показатели по продажам, которые превысили 2020г. Практически в 2 раза.

И самое важное – это выход на новый сегмент рынка. Это рынок авиатопливообеспечения!

Этот рынок считался «закрытым», и всего 2 компании были основными производителями и поставщиками оборудования для него. Но мы смогли пробиться на него за счет своего стремления, за счет того опыта, который был накоплен и позволил повысить доверие к нашей компании. В конце года нами подписаны 4 контракта с РН-аэро на поставку, выполнение строительно-монтажных работ и запуска в эксплуатацию оборудования. Параллельно с этим к нам обращаются такие компании, как Газпромнефть-аэро, Лукой-аэро, Частные компании. Мы сотрудничаем в этом направлении с проектными институтами, формируем бюджеты компаний, участвуем в форумах и конференциях.

Этот год дает огромный задел на будущее компании!