/
/
История компании
О компании
Главная
Начало
2000
У основателей компании зародилась идея создания уникального для российского рынка топливозаправочного комплекса. В короткие сроки были получены необходимые разрешительные документы и запущены в производство устройства коммерческого учета нефтепродуктов ТЗК-100 . Команда «ДЕЛОВОГО СОЮЗА» была уверена в успехе и за короткое время ТЗК-100 стали востребованными в нефтегазовой отрасли.
Конструкторский отдел и проектирование нефтебаз
2005
У руля встает один из основателей Баранова Анна Вадимовна. У компании появляется собственный конструкторский отдел. Одним из направлений деятельности организации становится проектирование нефтебаз. В числе наших первых крупных проектов – объекты «Калуганефтепродукт», «Рязаньнефтепродукт», «Альянс «Хабаровск», МЧС России Волгоградской области, «ЛУКОЙЛ-Северо-Западнефтепродукт».
Расширение ассортимента продукции и географии поставок
2009
Глобальный кризис оказал негативное влияние на экономику страны, стал стимулом к повышению эффективности всех направлений деятельности «ДЕЛОВОГО СОЮЗА». Компания расширяет ассортимент продукции; разрабатывает и запускает в продажу установки верхнего многопродуктового налива нефтепродуктов через одну консоль налива без смешивания.
В следующие несколько лет предприятие продолжает свое развитие: переходит на новый уровень аккредитации, приобретает в собственность земельный участок под строительство складских помещений и покрасочной мастерской, расширяет географию поставок оборудования. В числе заказчиков – «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпромнефть», «ЮКОС», «Альянс», «Башнефть», Росрезерв РФ, «Транснефть».
В следующие несколько лет предприятие продолжает свое развитие: переходит на новый уровень аккредитации, приобретает в собственность земельный участок под строительство складских помещений и покрасочной мастерской, расширяет географию поставок оборудования. В числе заказчиков – «Роснефть», «ЛУКОЙЛ», «Газпромнефть», «ЮКОС», «Альянс», «Башнефть», Росрезерв РФ, «Транснефть».
2007-
Участие в строительстве АЗС «Вода-Берег»
2010
Значимым событием для организации стало участие в строительстве АЗС «Вода-Берег» «ЛУКОЙЛа» в Санкт-Петербурге. В этот период компании удалось достичь весомых результатов, что было отмечено целым рядом наград:
- ТЗК-100 в списке «100 лучших товаров России»;
- Золотая медаль за разработку и внедрение ТЗК-100;
- Золотая медаль за точность измерения массы нефтепродуктов с помощью ТЗК-100;
- Диплом Федерального агентства по техническому урегулированию и метрологии за развитие технологий.
- Золотая медаль за поддержание высокого качества точности метрологических измерений.
- Диплом за надежность и высокое качество ТЗК-100.
Участие в государственной программе импортозамещения
2015
2014-
Валютный кризис в России привел к снижению потребительского спроса, что не могло не отразиться на большинстве отечественных предприятий. Неблагоприятная рыночная конъюнктура побудила руководство «ДЕЛОВОГО СОЮЗА» к внесению значительных корректив в деятельность организации. Одной из ключевых задач компании в этот период стало участие в государственной программе импортозамещения. Было запущено производство стояков налива (консолей), газоотделителей, фильтров и других устройств. Это помогло предприятию быстро встать на ноги.
Переход на новый качественный уровень и стандарты
2016
ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» продолжает активный планомерный рост и развитие. Реализован проект «Транснефть -Балтика» по строительству наливного терминала. Это объект особого значения, который позволяет осуществлять перевалку более 600 тысяч тонн нефтепродуктов в год.
В собственности компании появляется новое здание для производственных целей, начинаются работы по его реконструкции. Увеличивается объем производственных мощностей и объема производства продукции. Расширяется география поставок оборудования. Продолжается разработка нового оборудования и программного обеспечения с учетом передовых технологий и в соответствии с изменениями технических регламентов Таможенного Союза. Начинает функционировать внутренняя Академия профессионального и личностного роста сотрудников, цель которой повысить их компетентность за счет получения новых инструментов и практик.
В собственности компании появляется новое здание для производственных целей, начинаются работы по его реконструкции. Увеличивается объем производственных мощностей и объема производства продукции. Расширяется география поставок оборудования. Продолжается разработка нового оборудования и программного обеспечения с учетом передовых технологий и в соответствии с изменениями технических регламентов Таможенного Союза. Начинает функционировать внутренняя Академия профессионального и личностного роста сотрудников, цель которой повысить их компетентность за счет получения новых инструментов и практик.
Реализация целевой программы
ПАО"НК"РОСНЕФТЬ""
ПАО"НК"РОСНЕФТЬ""
2019
Этот год был направлен на повышение качества производимого оборудования и социальное развитие компании. Мы провели большую работу в этих направлениях и реализовали самый крупный контракт в истории компании.
В первой половине года ДЕЛОВОЙ СОЮЗ стал победителем в конкурсе, проводимом ПAO «HK «РОСНЕФТЬ» в рамках целевой программы по переходу 21 объекта на коммерческий учет по массе. Требовалось изготовить и поставить 90 комплексов коммерческого учета Т3К-100, а также все сопутствующее оборудование и автоматизацию, включая: устройства налива, эстакады налива, шлагбаумы со светофорами, страховочные системы и системы ПАЗ.
Благодаря грамотному управлению исполнительного директора и полной самоотдачи сотрудников производственного цеха, данный заказ был реализован в максимально короткий срок – 4 месяца. Все это время производство работало на полную мощность, в 3 смены. Каждый новый день для всей компании был огромным риском – мы «шли по лезвию бритвы и в любой момент могли сорваться». Срыв сроков поставки грозил нам большими штрафами, некачественная проработка оборудования могла в одночасье разрушить нашу репутацию, а ошибочное распределение финансовых средств в такой кризисной ситуации, могло и вовсе остановить производство. Благодаря грамотному руководству Исполнительного директора Ядыкина Р.В. мы смогли выйти из этой ситуации победителем. Это стало нашим огромным достижением и поводом для гордости!
В первой половине года ДЕЛОВОЙ СОЮЗ стал победителем в конкурсе, проводимом ПAO «HK «РОСНЕФТЬ» в рамках целевой программы по переходу 21 объекта на коммерческий учет по массе. Требовалось изготовить и поставить 90 комплексов коммерческого учета Т3К-100, а также все сопутствующее оборудование и автоматизацию, включая: устройства налива, эстакады налива, шлагбаумы со светофорами, страховочные системы и системы ПАЗ.
Благодаря грамотному управлению исполнительного директора и полной самоотдачи сотрудников производственного цеха, данный заказ был реализован в максимально короткий срок – 4 месяца. Все это время производство работало на полную мощность, в 3 смены. Каждый новый день для всей компании был огромным риском – мы «шли по лезвию бритвы и в любой момент могли сорваться». Срыв сроков поставки грозил нам большими штрафами, некачественная проработка оборудования могла в одночасье разрушить нашу репутацию, а ошибочное распределение финансовых средств в такой кризисной ситуации, могло и вовсе остановить производство. Благодаря грамотному руководству Исполнительного директора Ядыкина Р.В. мы смогли выйти из этой ситуации победителем. Это стало нашим огромным достижением и поводом для гордости!
Создание новых продуктов
Адаптация к новым условиям
2020
В это время мы активно осваиваем и продвигаем новые продукты, такие как:
• Узлы учета для авиатопливообеспечения
• Установки дозированного ввода присадок
• Разрабатываем новый контроллер и программное обеспечение собственного производства, которые позволяют выйти на совершенно новый уровень в Автоматизированной Системе Управления Технологическими Процессами.
• АГЗУ. Полностью проработана возможность производить данные установки, подготовлена и проведена презентация по ним для компании АО «НК «РОСНЕФТЬ»». Запущен процесс сертификации и внесения в государственный реестр.
В итоге мы остались на плаву. Выручка за 2020 год упала по сравнению с 2019 годом, но не катастрофически. Но главное, что за счет развития отдела продаж увеличилось общее количество заключенных договор, а также сформирован портфель заказов на 2021-22 год, который должен позволить превысить выручку за предыдущие годы, и вывести компанию на новый уровень.
• Узлы учета для авиатопливообеспечения
• Установки дозированного ввода присадок
• Разрабатываем новый контроллер и программное обеспечение собственного производства, которые позволяют выйти на совершенно новый уровень в Автоматизированной Системе Управления Технологическими Процессами.
• АГЗУ. Полностью проработана возможность производить данные установки, подготовлена и проведена презентация по ним для компании АО «НК «РОСНЕФТЬ»». Запущен процесс сертификации и внесения в государственный реестр.
В итоге мы остались на плаву. Выручка за 2020 год упала по сравнению с 2019 годом, но не катастрофически. Но главное, что за счет развития отдела продаж увеличилось общее количество заключенных договор, а также сформирован портфель заказов на 2021-22 год, который должен позволить превысить выручку за предыдущие годы, и вывести компанию на новый уровень.
Очень сложный и неопределенный год.
В начале года были составлены тактические планы, которые должны были привести к тому, что выручка компании увеличится в два с половиной раза. Были планы на наращивание производственных мощностей и их модернизацию.
Но весной 2020г. В мире объявлена пандемия коронавируса.
Карантин заставил нас быстро адаптироваться. Мы научились эффективно работать онлайн. Стали активно продвигать нашу компанию и продукт в интернет пространстве. Произвели оптимизацию в компании, оставив самых эффективных и целеустремленных сотрудников.
В начале года были составлены тактические планы, которые должны были привести к тому, что выручка компании увеличится в два с половиной раза. Были планы на наращивание производственных мощностей и их модернизацию.
Но весной 2020г. В мире объявлена пандемия коронавируса.
Карантин заставил нас быстро адаптироваться. Мы научились эффективно работать онлайн. Стали активно продвигать нашу компанию и продукт в интернет пространстве. Произвели оптимизацию в компании, оставив самых эффективных и целеустремленных сотрудников.
Выход на рынок авиатопливообеспечения
2021
Началась вторая волна пандемии. Эпидемия еще больше сплотила нашу команду, заставила постоянно развиваться, находить и внедрять новые инструменты, развивать новые направления.
Были достигнуты рекордные показатели по продажам, которые превысили 2020 г. практически в 2 раза.
И самое важное – это выход на новый сегмент рынка - авиатопливообеспечения!
Этот рынок считался «закрытым», и всего 2 компании были основными производителями и поставщиками оборудования для него. Но мы смогли пробиться на него за счет своего стремления и накопленного опыта.
В конце года нами подписаны 4 контракта с РН-аэро на поставку, выполнение строительно-монтажных работ и запуска в эксплуатацию оборудования. Параллельно с этим к нам обращаются такие компании, как Газпромнефть-аэро, Лукой-аэро, Частные компании. Мы сотрудничаем в этом направлении с проектными институтами, формируем бюджеты компаний, участвуем в форумах и конференциях.
2021 год положил задел как в производстве, так и в портфеле перспективных контрактов 2022 года.
Были достигнуты рекордные показатели по продажам, которые превысили 2020 г. практически в 2 раза.
И самое важное – это выход на новый сегмент рынка - авиатопливообеспечения!
Этот рынок считался «закрытым», и всего 2 компании были основными производителями и поставщиками оборудования для него. Но мы смогли пробиться на него за счет своего стремления и накопленного опыта.
В конце года нами подписаны 4 контракта с РН-аэро на поставку, выполнение строительно-монтажных работ и запуска в эксплуатацию оборудования. Параллельно с этим к нам обращаются такие компании, как Газпромнефть-аэро, Лукой-аэро, Частные компании. Мы сотрудничаем в этом направлении с проектными институтами, формируем бюджеты компаний, участвуем в форумах и конференциях.
2021 год положил задел как в производстве, так и в портфеле перспективных контрактов 2022 года.
Переход на импортозамещение
2022
В связи с началом специальной военной операции (СВО) иностранные компании уходят с Российского рынка, поставки импортных комплектующих заблокированы, стремительный рост цен на товары отечественного производства. В оперативном порядке разрабатываются новые стратегии, меняются технические решения, часть проектов «замораживается».
От обязательств по уже заключенным договорам никто нашу компанию не освобождал, мы не можем поменять стоимость договора, сроки его выполнения. Мы были обязаны найти решения, которые позволят выполнить взятые на себя обязательства. И мы это сделали!
Компания ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» переходит на импортозамещение.
По заключенным договорам внесены изменения в проектные решения.
Приложены огромные усилия по согласованию с заказчиками новых решений реализации договоров. Проанализирован рынок Российских производителей. Проведены переговоры с потенциальными поставщиками комплектующих взамен импортных, и достигнуты договорные соглашения. Внесены изменения в конструкторскую документацию и производственные процессы. Проработаны варианты «параллельного» импорта, и осуществлена поставка необходимого оборудования.
В итоге нами выполнены все договорные обязательства. Мы в очередной раз доказали, что способны в самой сложной ситуации не поддаться панике, а сосредоточится, найти решения и адаптироваться под все жизненные изменения.
От обязательств по уже заключенным договорам никто нашу компанию не освобождал, мы не можем поменять стоимость договора, сроки его выполнения. Мы были обязаны найти решения, которые позволят выполнить взятые на себя обязательства. И мы это сделали!
Компания ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» переходит на импортозамещение.
По заключенным договорам внесены изменения в проектные решения.
Приложены огромные усилия по согласованию с заказчиками новых решений реализации договоров. Проанализирован рынок Российских производителей. Проведены переговоры с потенциальными поставщиками комплектующих взамен импортных, и достигнуты договорные соглашения. Внесены изменения в конструкторскую документацию и производственные процессы. Проработаны варианты «параллельного» импорта, и осуществлена поставка необходимого оборудования.
В итоге нами выполнены все договорные обязательства. Мы в очередной раз доказали, что способны в самой сложной ситуации не поддаться панике, а сосредоточится, найти решения и адаптироваться под все жизненные изменения.
???
2023
- Компания ООО «ДЕЛОВОЙ СОЮЗ» полностью перешла на импортозамещение.
- Компания стала известной для объектов авиатопливообеспечения, и уже имеет свой референц по поставкам для них оборудования.
- Количество обращений проектных организаций в нашу компанию с целью взаимодействия увеличилось в 2,5 раза.
- Заключен ряд договоров на поставку оборудования в рамках Гос Оборон Заказов.
- Заключен ряд ЕРС-контрактов, в рамках которых мы покажем свою экспертность как предприятие полного цикла.
- Сдан огромный проект для региона, в котором основной объем оборудования - нашего производства. Данный проект контролируется и субсидируется Государством РФ.
- Компания на 90% перешла на применение собственного контроллерного и программного обеспечения.
- Проведены переговоры и достигнуты преференционные соглашения с основными производителями комплектующих.
Достигнуты рекордные показатели по сумме заключенных договоров и суммарной валовой прибыли по ним
2025
2024-
Планы и перспективы
Если цели и планы находятся только в голове Владельца – очень малы шансы достичь их.
Стратегический план развития – это письменно оформленный документ с четко поставленными целями, замыслами развития, описанная оргполитика, структурированные планы, программы действий, поставленные задачи и приказы, распоряжения, опубликованные для сотрудников.
Что еще является важным – описанная идеальная картина, понятная сотрудникам. Идеальная картина пишется с точки зрения уже свершившегося факта.
Краткая идеальная картина развития компании:
•Прибыль увеличилась в 3 раза по сравнению с предыдущими годами.
•Следовательно, произошло увеличение объема продаж и производства.
•Еще больше внимания уделяется качеству выпускаемого оборудования, регулярно проводятся советы по качеству.
•Штат сотрудников укомплектован полностью в соответствии с оргсхемой предприятия.
•Компания развивается, осваивает новые виды деятельности, внедряет новые технические разработки, расширяет географию поставок.
•Завершена реконструкция производственного здания. На 2-м этаже расположен офис бизнес-класса.
•Открыта и эффективно работает Академия профессионального и личностного обучения для персонала и заказчиков. Мы проводим семинары и круглые столы для руководителей нефтепродукто-обеспечения крупных компаний.
•О найме мы знаем очень много, и поэтому оказываем услуги для наших заказчиков.
Стратегический план развития – это письменно оформленный документ с четко поставленными целями, замыслами развития, описанная оргполитика, структурированные планы, программы действий, поставленные задачи и приказы, распоряжения, опубликованные для сотрудников.
Что еще является важным – описанная идеальная картина, понятная сотрудникам. Идеальная картина пишется с точки зрения уже свершившегося факта.
Краткая идеальная картина развития компании:
•Прибыль увеличилась в 3 раза по сравнению с предыдущими годами.
•Следовательно, произошло увеличение объема продаж и производства.
•Еще больше внимания уделяется качеству выпускаемого оборудования, регулярно проводятся советы по качеству.
•Штат сотрудников укомплектован полностью в соответствии с оргсхемой предприятия.
•Компания развивается, осваивает новые виды деятельности, внедряет новые технические разработки, расширяет географию поставок.
•Завершена реконструкция производственного здания. На 2-м этаже расположен офис бизнес-класса.
•Открыта и эффективно работает Академия профессионального и личностного обучения для персонала и заказчиков. Мы проводим семинары и круглые столы для руководителей нефтепродукто-обеспечения крупных компаний.
•О найме мы знаем очень много, и поэтому оказываем услуги для наших заказчиков.
КПП 507701001
ИНН 5077010635
ОГРН 1155043000551
ООО "ДЕЛОВОЙ СОЮЗ"
Антикоррупционная политика
Использование cookie на сайте
Политика конфиденциальности
© ДЕЛОВОЙ СОЮЗ, 2025
Каталог продукции
МО, г.о. Серпухов, дер. Борисово, территория Квартал "Б", дом 13
info@tzk100.ru
zakaz@tzk100.ru
8 800 555 32 65
+7(499) 110 55 65
